Организации совершенствуют свою структуру и стратегию, трансформируют культуру, улучшают бизнес--процессы и внедряют цифровые технологии. Значительная доля этих изменений заканчивается неудачей или достигает успеха лишь частично. Главная причина в том, что люди и организации не любят меняться. И наш мозг, и компании с их структурой и процессами "спроектированы" прежде всего для поддержания стабильности. Эта книга-продолжение бестселлера Павла Безручко "Практики регулярного менеджмента". Она адресована руководителям любого уровня, которые хотят внедрять перемены эффективно и с минимальными рисками. Автор подробно описывает этапы, ключевые роли и инструменты успешных изменений. Он считает, что внедрение изменений-это управляемое вовлечение людей, а успех достигается через системные и послед